2025 年 4 月 4 日，微软这家公司迎来了五十岁的诞辰。

还有比这个期间点，更让东说念主难过的「五十岁」诞辰吗？

好意思国今日的发布会上，即便有盖茨、鲍尔默和纳德拉三位CEO「三世同堂」，致使鲍尔默再次献技「怒吼帝」的饰演，也抵不外终末被抗议者搅局，「诞辰会」草草罢了。

微软 CEO 盖茨、鲍尔默、纳德拉「三世同堂」｜图片开端：微软

合并天，好意思国总统晓示新的关税细节，好意思国股市当先全球股市一泄如注，几天挥发掉高出 5.4 万亿好意思元。

环球同此凉热，在中国，刚刚「知天命」的微软箭在弦上表声明，讲授公司在国内「罢手运营」是坏话。

天然，目下的逶迤和盘曲，关于微软来说，并不是果然挑战。

五十年来，微软多次涉险：浏览器之战差点儿导致公司拆分；Zune 挑战 iPod 惨败；错判转移互联网趋势，Windows Phone 的起大早，赶晚集；差错收购诺基亚，同期错失收购 Yahoo、Facebook 的契机……这些作假虽未致命，却也让它在转移互联网期间险些透顶缺席。

但连年来，微软从未缺席全球上市公司市值前五的排行，不仅如斯，它终年稳居前三，在多个期间点登顶全球第一，是全球市值最慎重、成长性最强的科技巨头之一。

五十岁的科技巨头依然鹤发之心，不仅是因为大而不倒，而是作念对的事比作念错的更多。

在微软五十周年诞辰之际，让咱们以后见之明，回溯微软五十年历史中的要道节点——那些濒临陡壁却收拢续命契机的时刻。

这些蜕变不仅让微软化险为夷，还让它在漫长的科技激流中，参与、见证、塑造了新的科技期间，成为了如今咱们相识的「巨硬」的微软。

01 1980s：「哄骗」 IBM：拿下「世纪协议」

微软成为巨头的第一步，半哄半骗，并不体面。

1970 年代末，时任科技巨头的 IBM，贪图推出一款面向凡俗消费者 IBM PC，但他们并不假想自研系统，于是找到了邻接外包的一家小软件公司：微软。

但是，其时微软手上并莫得现成的操作系统居品，于是灵机一动，从另一家西雅图小公司手里买下了 QDOS 系统，二次开发后包装成 MS-DOS，拿去给 IBM 交差。

当年的盖茨还没成为天下首富｜图片开端：LinkedIn

比起作念「改房后作念二房主」，微软最绝的一步是，他们在和巨头 IBM 的沟通里，得回了向其他厂商授权 MS-DOS 的权柄。

即微软用「买来的」系统，哄过了其时最大的 PC 公司，还达成了不卖断的授权交游。

随后 IBM PC 成为行业主流，MS-DOS 成为行业优选的操作系统。微软一战封神，从一家小软件公司，一跃成为刚起步的 PC 行业基建师，为下一阶段的 Windows 帝国埋下伏笔。

02 1990s：东说念主东说念主嫌的 IE，救过微软的命

这是微软历史上最焦虑的一次「续命级危险」。

上世纪 90 年代，Windows 依然成为了微软的金饭碗。1995 年，微软更是端出了翻新性操作系统 Windows 95，激发了科技界的狂欢，上市仅一周就卖掉 700 万套。

那年，一家叫网景的公司推出了一款浏览器，它像 Windows 95 一样横扫商场，一度占据了全球超 80% 的浏览器商场份额。

但是，网景的愿景是：改日通盘应用齐会「在浏览器里运行」，唯有能上网，装什么操作系统不进军。

这下微软坐不住了，网景的流行意味着 Windows 可能濒临被架空的风险，致使被免费且开源的 Linux 取代。

1994 - 2009 年浏览器商场份额变迁，绿色是网景，蓝色是 IE｜图片开端：维基百科

于是，微软以近乎不计代价的容貌，对网景发动了一场最具争议的浏览器之战：微软把并不好用的 IE 浏览器强制绑缚在 Windows 系统中，出厂默许装置，无法删除，还向 PC 制造商施压，条款他们不成在系统里装置其他浏览器。

这一策略通俗、薄情但有用，网景用户份额赶紧被蚕食，最终被 AOL 收购后退出历史舞台。

但是，自后的事态发展标明，微软的这场告捷堪比杀敌一千，自损八百，差点儿把公司玩没了。

03 2000s：绝地逢生：Windows XP

浏览器之战的胜之不武，让微软差点儿土崩瓦解。

1998 年，好意思国王法部和 20 个州连结对微软发起了反把持告状，即大名鼎鼎的《合众国诉微软案》，讼事打了整整三年，最终法院初步判决：微软组成把持举止，必须被拆分为两个孤独公司，一个管 Windows，一个管软件应用。

固然后续在上诉中，「拆分令」被废弃，但微软仍被判违犯《反把持法》，需要公开 API、截至打压竞争敌手的举止，并罗致长达五年的监管审查。一期间，比尔·盖茨也被媒体讪笑为「科技界的克林顿」，微软品牌形象大大受损。

盖茨参加听证会｜图片开端：维基百科

捏续三年的诉讼案，也让微软里面的创新放缓，公司文化一度转向「讼师优先，工程师靠后」。跟着反把持案接近尾声，微软推出了本不赐与厚望的操作系统：Windows XP。

收尾新系统凯旋卖爆，企业用它办公，网吧用它打 CS，政府、学校、银行完全采购 XP 作系统基座。

Windows XP 的爆火不仅稳妥了期间，它长远地塑造了期间。

微软碰巧踩中了 PC 进步、数字化海潮刚刚兴起的节点，也因为 XP 的矫捷、易用、绽放，让 XP 陪着一代东说念主，参加了数字化，见证了天下从离线走向联网。无意你、无意我，对电脑的初印象，齐源自于那片蓝天白云、芳草如茵。

图源：微软

尚处于公司设立以来最低谷的微软，无意也未始料预见：这套出身于三年诉讼时期，发布于反把持案妥协前的系统，果然成了公司历史上最得手（商场份额巅峰达 76%）、最受用户爱重（用户使用期间最长、转移新系统最慢）、生命力最坚忍（13 年）的一代作品。

04 2000s：最大的豪赌：Xbox

千禧年互联网泡沫防碍，PC 出货量见顶，从 2000 年 18.7% 的增速凯旋跌落至次年的 - 4.9%。

微软需要新故事，阅历了 9·11 的天下也需要新慰藉。

比尔·盖茨看到 PS2 从日本走向天下，参加千门万户的客厅，成为他们的家庭文娱核心。他也看到了普罗巨匠对 PC 主要的购置需求：游戏。

微软又一次生出了如对网景般的总结：PS2 不单是一台游戏机，它自带功能丰富的系统，能放 DVD、能联网、还能打游戏，对比其时的 PC 价钱更低，文娱性更高。

此次，微软面对相通体量的索尼，无法再像对网景一样故技重施，他们遴荐正面对攻。

初代 Xbox｜图片开端：维基百科

于是，微软押下重注，启动主机名堂，这亦然看成软件巨头的微软，初度对硬件战场的全面出击。

2001 年 11 月，Xbox 问世，性能不仅远超同期代的 PS2，在其时购买一台访佛性能的 PC 要耗尽约 1000 好意思元，Xbox 订价仅为 299 好意思元。

对主机来说，硬件只是秀肌肉，游戏威望才是诱骗玩家的要道，微软重金收购 Bungie 使命室，其打造的《光环》系列，不仅成为 Xbox 的首发独占神作，更在随后多年里成为 Xbox 的定海神针。

单看游戏后果，Xbox 更胜一筹｜图片开端：Tio John

这场豪赌代价惊东说念主。据估算，初代 Xbox 累计亏本高达 40 亿好意思元，险些是「卖一台亏一台」。但微软的主张从来不是短期盈利，而所以资金砸出一张入场券，不吝亏本也要把 Xbox 生态作念起来。

事实讲授，Xbox 这步最初带有防卫色调的险棋，最终把微软带入了游戏这个后劲宽广的商场，并最终成长为公司进军的营收开端之一。24 年前中途杀出的微软，不仅作念到和索尼、任天国比肩被玩家称作「御三家」，还能和索尼、腾讯始终稳居游戏行业收入榜前三甲。

当年微软卖一台亏一台的游戏业务，当今年收入高达数百亿好意思元。在改日，动视暴雪的在线游戏、号称「游戏界 Netflix」的 Game Pass、对云游戏的前瞻性押注，还会成为微软游戏业务的第二增长弧线。

Xbox 的故事，于今仍是科技史上跨界解围与策略性亏本的经典范本。

05 2010s：鲍尔默走，纳德拉来

鲍尔默，能够是微软公司历史上最「难评」的 CEO。

自他 2000 年从盖茨手上接过 CEO 的派遣棒后，微软股价始终停滞，市值十多年徘徊不前。

彼时的微软，像一个肥美、内讧、逗留的中年东说念主，策略高度保守，创新节律放缓，固守着 Windows 的得手旅途，看着近邻苹果公司从 iPod 到 iPhone 引颈出通盘转移互联网，Google 从头界说搜索引擎，Facebook 玩转外交收罗。

而微软只可拿入部属手上的烫手的诺基亚，已死的 Zune，和被 Google 挤到边际的 Bing，通盘公司仿佛堕入中年危险，成为《创新者的逆境》的绝佳案例。

但鲍尔默也并非只懂销售，只会怒吼。在他微软糊口的后期，布局了 Azure 云处事，鞭策了 Office 365 的出身。卸任前他晓示了微软重组贪图，践诺「开发与处事」硬件+云霄的策略。

无意，鲍尔默对微软最进军也最被低估的孝敬，即是把微软推向了云缱绻平台，以及发掘了接棒东说念主——纳德拉。

2014 年，纳德拉上任，他不肯再作念裱糊匠，而是要作念建筑师。

他坚忍虚构了 Windows 中心性位，把「云优先」定为公司铁律。他砍掉手机业务，转向拥抱 iOS 和 Android 两大敌手平台。

纳德拉全力鞭策 Azure 云缱绻，收购并拥抱 GitHub 所代表的开源文化，与 Linux 从敌手变为伙伴，更在 AI 海潮掀翻前，下注投资 OpenAI。

微软的企业文化也悄然改变，从紧闭保守转向绽放融合，从单纯追求商场份额转向尽心教诲开发者生态。

大刀阔斧下反而随处吐花，云处事 Azure 从追逐者强势崛起，业务直逼 AWS；订阅制的 Office 365 成了微软的现款牛；GitHub 和 LinkedIn 遮盖了传统外交媒体外的事业生态圈；而对 OpenAI 的前瞻性投资，则透顶刷新了业界对微软创新感觉的理解，也把它推到了 AI 翻新的最前沿。

纳德拉不仅是蜕变了微软，而是从头界说了微软文化和市值。

在他治下的微软，不再只是是警惕竞争敌手的退缩者，而是成为创新者和领军者。

大船难掉头，可纳德拉险些所以一己之力，不仅幸免了让微软撞向冰山，还把微软从 Windows 换到了云与 AI 的新航路。

06 2020s：注资 OpenAI，赌赢了改日

数年前谁能预见，是微软带出的 AI 期间。

即便 Azure 的云业务日益镇定，纳德拉治下的微软也从未健忘转移互联网期间起大早、赶晚集的惨痛教化，以及把 Windows 当成下金蛋的鸡后，微软堕入的惰性与惯性，他们必须确保鄙人一个缱绻期间海潮中占据核心性位。

于是面对刚刚起势的 AI，纳德拉决定 All-in 入局，这并非无脑冒险，而是三想此后行后的尽心布局。

微软和 OpenAI 也曾一家无二｜图片开端：微软

微软尖锐地相识到，改日 AI 的发展将额外依赖强盛的云缱绻才能，这恰是其 Azure 平台的上风方位。

OpenAI 有东说念主才和时期，微软有钱和平台，一拍即合下，2019 年微软对其时如故一家前沿实验室的 OpenAI 注资 10 亿。

这笔交游的核心不啻是资金，更在于 OpenAI 把模子考验和磋商使命独家转移到了 Azure 平台，微软也成为 OpenAI 时期营业化的优先融合伙伴。

2020 年，微软拿下 GPT-3 模子的独家源代码许可，驱动入部属手往自家业务 Bing、Micrsoft 365 和 Windows 中深度集成，试图在 AI 期间抢先起跑，重拾往日失去的商场。

2022 年，ChatGPT 横空出世，成为转移互联网之后第一个局势级的科技引爆点，生成式 AI 燃烧了通盘科技行业。

ChatGPT 问世后，微软股价一起走高｜图片开端：Google 财经

微软靠水吃水先得月，OpenAI 也投桃报李共成楼。

2023 岁首，两边融合迈入第三阶段：微软追加百亿级好意思元新投资，无间锁定独家云伙伴、独享源码权限，并参与改日的营业化分红。

紧接着，以 Copilot 定名的 AI 功能和处事系列赶紧落地，微软哄骗 OpenAI 强盛的模子才能，把自家核心居品线进行了全面 AI 化校阅。凭借与 OpenAI 的深度绑定，微软得手地将我方置于刻下 AI 海潮的核心位置。

押注 AI，绑定 OpenAI，不仅是一次得手的时期投资，更给微软注入了创新基因的强心剂。这既是微软对失意十四年的救赎，亦然微软面向改日的信心。

五十年来，微软的叙事充满了戏剧性的蜕变，从软件巨头到平台霸主，再到错失转移海潮后的失意十四年，最终凭借云和 AI 完满转型恢复。

五十年里，交汇着营业的注重与所有，时期的探索与冲破，也有过保守、恇怯和逗留。但是每一次的要道节点，凭借着对改日的判断和斗胆押注，微软一次次给我方续上了命，闯出了路。

如今的微软，它既有巨头的实力和地位，又展现出初创公司般的绽放、尖锐和锐意跳跃。这无意是它走过半个世纪，依旧站在科技行业之巅的要道方位，亦然微软能再有下一个五十年的原因。

背负裁剪：若风

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